信管网案例分析

项目经理老张被指派负责一个新签订的合同项目。他发现这是一个比以往实施过的案例都要复杂的项目。因此与公司高层协商，申请技术水平较高的老徐加入自己项目团队，由于老徐所在的项目并未完成。经领导协商答应抽时间参与老张的项目，对技术把关。同时项目中又分配了另外的6人，其中有3人与老张是第一次合作。项目启动后，老张召集项目组开会，介绍了项目情况，并规定以后每周召开项目例会，每周五提交项目周报。
   老张与老徐共同进行了需求调研和分析，并制定了系统方案，将项目分成ABC三个子系统，编写了系统设计文档。接下来，老张对任务进行了分配，2个人一组完成其中一个子系统的开发和调试工作。他还制定了大致的项目计划，规定各子系统的完成时间。
项目开始不久，A组反映两个人都不擅长此项目的开发语言，进度很慢，老张无奈只好将A组和B组对调一个人，新调换到A组的人花了一段时间了解子系统的情况，进度更加延误了，B组原有人员由于新换的组员对技术不熟练，为了按时完成任务，经常对其发号施令，两人多次产生冲突。项目给定的时间过了一半，整体进度却落后很多。
老张非常着急，在项目例会上对B组提出了批评，要求项目组全体加班，一定要把进度追赶回来，由于工作太忙，开始有人不按时提交周报，老张忙着关注进度，没有催促周报提交，渐渐大家都不写周报了。加了几周班之后，C组又产生了抱怨：我们组进进展良好，为什么要一块加班。
整个项目组士气低落，都觉得不公平，对老张的管理能力也表示怀疑。
【问题1】请从整体管理和人力资源管理的角度分析老张在项目管理过程中存在的问题，并分析这些问题产生的可能后果。
【问题2】多项选择：项目中B组产生冲突，主要是因为（        ）
   A项目的高压环境   B 责任模糊   C 多头管理   D 个人恩怨
【问题3】如果老张想开展项目团队建设，他可以采取什么方法（至少三种）？并结合本题举例说明。</pre>