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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/16）

某科技公司承接了一个创新型供应链金融项目，旨在开发一套整合区块链技术的“端到端数字化解决方案 ”。项目经理开展了如下范围管理和风险管理相关活动：

活动1：通过召开跨部门沟通会，识别出应收账款登记 、核心供应商自动结算、跨境支付模块，供应商评级算法等13项核心需求；

活动2：明确了项目一期必须交付的智能合约融资MVP（最小可行产品） ，其中含应收账款登记 、核心供应商自动结算功能，其他功能放入第二期；

活动3：项目组通过访谈讨论 ，列出了项目面临的智能合约安全漏洞 、数据合规争议和跨境支付模块技术难度高3个主要风险；

活动4：开展了风险发生概率与影响程度分析；

活动5：通过风险登记册标注了优先级

活动6：针对识别出的3个主要风险分别制定了代码审计 、预留解决争议的储备金和购买跨境支付服务应对方案 。

【问题1】（10分）

（1）请给出项目经理开展的6个活动分别属于范围管理和风险管理的哪个过程？

（2）针对活动3，给出该过程可采用的数据分析方法 。

【问题2】（7分）

活动5结束后，请以表格方式设计并完成该项目的风险登记册（写出风险登记册主要内容） 。

【问题3】（5分）

(1)定义范围过程的主要输出成果是________(1) 。

(2)该成果详细描述了哪些内容？

【问题4】（3分）

针对活动6制定的代码审计 、法务咨询和专业测试机构三个应对措施，依次分别属于哪种风险应对措施 。

信管网1518******：
1.收集需求，定义范围，识别风险，实施风险定性分析，实施风险定性分析，规划风险应对。 2.swot，文件分析风险编号 风险描述 风险类别 概率 影响程度 优先级 负责人 r001 智能合约安全漏洞 安全 中 高 中 张工 r002 数据合规争议 合规 中 高 中 李工 r003 跨境支付模块技术难度高 安全 中 高 中 张工1.项目范围说明书 2.项目和产品范围描述，可交付成果，验收标准，制约因素，假设条件减轻，接受，转移

信管网user************：
收集需求 定义范围 识别风险（swot分析、pest分析、文件分析、干系人分析） 风险定性分析（概率与影响分析、数据质量分析、概、概率与影响矩阵，其他概率分析） 风险定量分析（敏感性分析、决策树分析、影响图、模拟（蒙特卡诺分析） 制定风险应对措施

信管网user************：
活动一：收集需求 活动二：定义范围 活动三：识别风险 活动四：风险定性分析 活动五：排列活动顺序 活动六：规划风险应对 数据分析方法：swot技术 风险来源，风险描述，风险等级，风险优先级，评估依据范围说明书、项目文件 规避、接受、减轻

信管网user************：
收集需求、定义活动、识别风险、实施定性风险分析、实施定性风险分析、监督风险 swot分析、根本原因分析、备选分案分析、文件分析、敏感性分析 风险登记册 范围说明书：产品的范围说明、验收标准、除外责任、可交付成果 减轻、接受、转移

信管网cnit**************：
1、收集需求，定义范围，识别风险，定性风险分析，规划风险应对，实施风险应对。 2、根本原因分析，假设条件和制约因素分折，swot分析，文件分析。 1、范围说明书。 2、产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任。 风险减轻，风险规避，风险转移。