2026年08月15日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/14
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/14）
试题1
一个关键项目落后于进度.并超出预算.项目管理办公室（PMO）的详细分析透露.并非所有关键人员都被识别试题2
公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但是结果却不满足公司的业务需求，试题3
项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得实现可行性管理计划的最佳方法?试题4
项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践。识别差距和缺试题5
从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？A．在整个过程持续不断试题6
项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有效发挥业务价值，团队以所开发系统为出发点，评估与此系统有关的试题7
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？A．做探测故事B．使用架构故事C．使用基础设施故事试题8
由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为明确变更范围的程序，试题9
一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1. 0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变试题10
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?
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