2026年08月15日来源：信管网 作者:cnitpm
信息系统项目管理师每日练习题（2026/8/15）
试题1
依据现行的人工智能安全标准，提供AI服务的组织需建立用户权益保护机制，明确用户对AI生成内容的知情权和选择权。这一规定主要补充了( )中关于规定个人信息处理的知情权的实施细节。试题2
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。
（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．无法判断
（2）A．正常
B ．超支
C ．节约
D ．无法判断
试题3
适用于建设团队过程的人际关系与团队技能不包括（ ）。信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/8/15）
试题1
信管网参考答案：B
信管网参考解析：《中华人民共和国网络安全法》主要关注网络运行安全、网络信息安全等方面，虽然涉及个人信息保护，但不是专门规定个人信息处理知情权的主要法律。
《中华人民共和国个人信息保护法》是专门规范个人信息处理活动、保护个人信息的法律，明确规定了个人信息处理的知情权、选择权等权益。
《中华人民共和国未成年人保护法》主要关注未成年人的合法权益保护，与题目中的AI生成内容的知情权和选择权无直接关联。
《中华人民共和国民法典》虽然规定了个人信息保护的相关内容，但具体实施细节更多由《个人信息保护法》补充。
最符合题意的是《中华人民共和国个人信息保护法》，它系统规定了个人信息处理中的知情权、选择权等用户权益，与题目中“AI生成内容的知情权和选择权”直接相关。
试题2
信管网参考答案：C、B
信管网参考解析：挣值管理（Earned Value Management）是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
PV表示计划值（The Planned Value），是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的PV基准也应作相应的更改。
AC表示实际成本（Actual Cost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
EV表示挣值（Earned Value），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
该题衡量了两个指标：成本偏差和进度偏差。
成本偏差（CV）（Cost Variance）（CV=EV-AC）。CV>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目处于成本超支状态。
进度偏差（SV）（Schedule Variance）（SV=EV-PV）。SV>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
由该题可以看出，在当前时间，AC>EV，CV<0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。
试题3
信管网参考答案：D
信管网参考解析：适用于建设团队过程的人际关系与团队技能主要包括：
●冲突管理：项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。
●影响力：本过程的影响力技能是指收集相关的关键信息，在维护相互信任的关系时，用来解决重要问题并达成一致意见。
●激励：为采取行动提供了理由。提高团队参与决策的能力并鼓励独立工作。
●谈判：团队成员之间的谈判旨在就项目需求达成共识。谈判有助于在团队成员之间建立融洽的相互信任的关系。
●团队建设：通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。
建设团队的工具技术：
1、集中办公
2、虚拟团队
3、沟通技术（共享门户、视频会议、音频会议、电子邮件/聊天软件）
4、人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）
5、认可与奖励
6、培训
7、个人和团队评估
8、会议
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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