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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/11）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
[问题1]（9分）
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
[问题2]（10分）
请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
[问题3]（6分）
请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？

信管网cnit**************：
不规范 项目经理不一定要技术突出、更需要管理技能 绩效评价，范围管理失控 做好变更管理，制定绩效考核指标，做好进度管理

信管网cnit**************：
不规范，不能仅应技术好作为选拔依据，还应考虑项目管理相关技能 没有做好团队建设额，没有培训新人，没有团队考核标准，团队成员责任分配不明，没有实施整体变更控制，进度管理有问题，分工不明确制定各项计划，为新成员培训，给予技术支持，明确团队分工，制定团队考核标准，对变更实施控制，定期沟通

信管网cnit**************：
不规范。 没有统一培训，没有制定相关的培训计划，直接接手项目，导致经验不足出现各种问题； 没有老带新，全靠新人自己摸索，效率低下； 公司没有起到监督管理作用； 缺乏详细的项目管理计划以及各项子计划，需求变更未按变更计划严格执行。 与各干系人沟通存在问题。 团队管理有问题，没有制定团队管理计划， 缺乏团队绩效管理，质量管理，进度管理均存在问题。 分工责任不明确。 缺乏文档记录。制定项目管理计划及各项子计划，并严格按计划执行。 加上和客户，团队成员，公司领导之间的沟通。 补齐各类文档记录，方便后续查询追溯。

信管网user************：
不规范。1. 选择项目经理不能仅仅因为技术强，还需要其他能力，比如领导力商务能力等等；2. 选拔后直接工作，没有系统经过项目管理培训；＜br＞问题：＜br＞1. 对新招聘的同事没有进行培训；＜br＞2. 项目经理亲自编码；＜br＞3. 沟通管理不力，有问题应该及时沟通＜br＞4. 团队成员未完成工作要及时告知；＜br＞5. 新需要没有经过评审和正式变更；＜br＞6. 没有及时向pmo寻求帮助＜br＞＜br＞建议：＜br＞做好项目计划，按照项目计划进行项目管理；min＜br＞明确团队成员责任，明确工作范围；＜br＞对变更要走变更控制流程；＜br＞积极向pmo寻求帮助

信管网cnit**************：
问题1、不规范。没有任命文件、项目章程1、没有建立组织级选拔制度＜br＞2,、张某没有经过培训＜br＞3、张某缺乏项目管理经验＜br＞4、招聘人员未进行相关技术培训＜br＞问题2、 1新招聘人员没有经过培训＜br＞2张某没有起到传帮带的作用＜br＞3没有制定绩效考核标准＜br＞4没有制定变更流程＜br＞5变更没有经过评估＜br＞6变更未审批＜br＞7进度滞后没有改进措施＜br＞8没有进度计划＜br＞问题3.1制定项目管理计划＜br＞2、制定工作考核标准＜br＞3、新招聘人员进行培训后上岗＜br＞4、建立团队章程＜br＞5、加强沟通＜br＞6、建立变更程序＜br＞7确认范围