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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/9）

【学员回忆版】
某大型科技公司承接了“智慧政务云平台”二期建设项目，合同金额 1200 万元，工期 18 个月。项目经理张某负责该项目的整体管理。在项目执行中期，随着人工智能大模型技术的引入，系统架构复杂度显著增加，安全与稳定性面临严峻挑战。
项目组识别出三个主要的安全风险：
风险 1：数据泄露风险，发生概率 50%，预计造成成本损失 40 万元；
风险 2：服务中断风险（如 DDoS 攻击），发生概率 30%，预计造成成本损失 60 万元；
风险 3：核心算法被篡改风险，发生概率 20%，预计造成成本损失 20 万元。
针对上述风险，公司制定了两种应对方案：
方案 A：投入预防成本 15 万元，实施全面的安全加固，可将所有风险的影响成本降低 50%，但风险发生概率保持不变；
方案 B：不投入预防成本（0 万元），但需预留 20 万元应急储备金。若发生任何安全风险事件，将触发应急响应机制，此时发生严重联合故障的概率评估为 15%，需全额支付应急费用及潜在损失。
此外，项目团队还需建立安全度量体系，并应对 AI 系统带来的新型情景风险。
【问题1】（7 分）
请从风险管理的角度，结合本项目背景，提出具体的风险管理方案或措施。
【问题2】（6 分）
请设计 2 个安全类度量指标，分别针对“可用性”和“保密性”。要求写出指标定义、计算公式及用途。
【问题3】（4 分）
简述应对 AI 系统带来的情景问题应采取的措施。
【问题4】（8 分）
请计算：
（1）不采取任何应对方案时，项目面临的 3 个安全风险的总期望成本；
（2）方案 A、方案 B 的 EMV（预期货币价值）；
（3）判断应优选哪套方案，并说明理由。

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