2026年08月10日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/9）
试题1
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在试题2
项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个:A、模拟分析B、试题3
借助产品分析可以获得有关项目范围的具体定义，产品分析技术包括以下所有，除了:A、组织系统B、系统分析试题4
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?试题5
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?试题6
一个团队正在审查上一次迭代的回顾结果。哪些结果会影响并被纳入下一次迭代的待办列表？试题7
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计试题8
项目组正在创建一个新项目的风险登记册∶首先必须完成什么任务?（）A、审查项目风险B、建立风险背景试题9
团队成员向项目经理反映，项目中出现了计划外的问题，没有处理的经验。项目经理了解情况后，决定召开一次头试题10
在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个:A、强制性依赖关系B、选择
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