2026年08月08日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/7
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/7）
试题1
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?试题2
一位关键资源在项目执行期间辞职.项目经理首先应该怎试题3
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。试题4
项目团队正在开发一个之前没有任何数据可参考的新项目，项目经理希望确定开发成本。项目经理应使用什么来估试题5
在制定项目章程过程中，项目发起人宣布裁减人员，导致多个关键项目岗位上，只有一名资源可以满足角色要求。试题6
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业，项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个试题7
项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异试题8
敏捷的估算应该基于__?A．每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致B．一个训练有素的迭代计划，可试题9
为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术?试题10
一家公司开始了它的第一个混合型项目。项目进度计划是根据基准来衡量的，并且产品是使用Scrum开发的。
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