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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网user************：
pv=25500 ev=20000 ac=19700 cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spi=0.78典型偏差 etc=bac-ev/cpi=9850bac=40000直接成本：ade 间接成本:bcf

信管网cnit**************：
pv=25500 ac=20700 ev=11300+3600+1500+2100+1500=20000 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cv=ev-ac=20000-20700=-700 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi=ev/ac=20000/20700=0.97 进度落后，成本超支etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/0.97=10309.330000+10000=40000直接：aeb 链接：cfd

信管网user************：
cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 进度滞后 成本节约etc=（bac-ev）/cpi 总预算=成本基准+管理储备 bac=20000+10000=30000元直接成本：b ef 间接成本： acd

信管网user************：
cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 spi小于1,cpi大于1 进度落后，成本节约etc=（bac-ev）/cpi=9803.9bac没有变化，成本基准不包含管理储备直接成本：ade 间接成本：bcf

信管网user************：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元 cv=ev-ac=20000-19700=300元＞0 sv=ev-pv=20000-25500=-5500＜0 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＞1成本节约 spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜1进度落后etc=bac/cpi=30000/1.02=29411.8元不变直接成本:ace 间接成本:bcd