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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/29）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技术还有哪些?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/7/29

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26 34 6028.6 37.4 13.2 19.8 66增加部分管理预算参数估算，类比估算 专家判断，图表，数据分析

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a1 =26 a2=34 a=60 a1.1=13.2 a1=28.6 a2.1=19.8 a2=37.4 总预算=66 1.根据各活动的预算汇总制定成本基准，按照成本基准把控整体成本 2.定期进行成本偏差分析，确保成本有效控制 3.预留充分的储备金 4.对产生偏差的费用进行纠正 1.还用了标杆对照法和资金限制 2.估算成本的工具技术还有三点估算、参数估算、类比估算

信管网user************：
a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2=a2.1+a2.2=18+16=34 a=a1+a2=26+34=60a1.1=10 a2.1=15 a1=22 a2=281.本案例用了 成本汇总 专家判断 其他的还有资金限制平衡 储备分析 融资 历史信息审核 数据分析 备选方案分析 质量成本 项目信息管理系统 决策

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a1 12+16=28万元 a2 18+16=34万元 a 28+34=62万元原估算值： a1 28/62=0.45 a1.1 12/28=0.43 a2 34/62=0.55 a2.1 18/34=0.53 现估算值： a的总预算50+50＊0.1=55 a1 55＊0.45=24.75 a1.1 24.75＊0.43=10.64 a2 55＊0.55=30.25 a2.1 30.25＊0.53=16.03 【问答3】解答： 1人财物成本涨价了 2设置应急储备和管理储备 3团队资源，资源需求不一样

信管网cnit**************：
a1.1的估算值为11，a2.1的估算值为16.5，a2的估算值为31.2， a1的估算值为23.8，总预算为55万元

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