2026年07月30日来源：信管网 作者:cnitpm
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/29
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/29）
试题1
项目团队正在规划如何对产品的质量进行测试和检验，如果检验所有产品的质量，可能会带来成本的大幅上升，甚试题2
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替试题3
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频试题4
沟通管理计划通常不包括∶A、项目相关方的沟通要求B、项目主要里程碑和目标日期C、接收信息的人或试题5
如果无法快速编制出准确的工作说明书的情况下需要采购外部资源或聘请外部人员，应该采用:A、固定总价加经试题6
在项目上线期间，发生一个故障，项目经理下一步应该怎么做?A、建议预防措施B、建议纠正措施C、实试题7
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：A．私下和PO沟通B．教试题8
某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务稳定或具有试题9
开发团队在一个Sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？A．在下一次迭代专注于技术债务清理。B试题10
配置管理在实施项目变更控制过程主要包括:A、配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B、编制配置管理
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
项目管理认证PM 
导航
