2026年07月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/28）
试题1
对____的全面分析将有助于识別项目的潜在风险。A、基于历史信息和知知识的风险识别核对单B、项目的变试题2
在交付项目的第一次选代后，项目经理识别到项目交付目标未得到满意，应该采用什么质量管理工具来提高后续代试题3
项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态?（）A、SPI为1.1，CPI为1.1B、S试题4
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下，如果每小时成本是40美元，那么可能的成本应该是试题5
一家游戏开发公司在三年前开发了一款手游，受到客户和广大用户的喜爱。由于市场的发展以及手游本身寿命影响试题6
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目.项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注试题7
政府新的食品安全法律法规已经颁布，这势必会对项目的开展产生影响。项目经理准备召集相关方就该影响进行分试题8
在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题项目经理应该怎么做?A、更新问题日志B、提试题9
发起人担心卖方从成本加固定费用合同中获得额外的利润。他要求项目经理每个月提交对应完成成本的CPI计算试题10
有效的沟通活动和工件创建，具有如下基本属性，除了:A、沟通目的明确B、尽量了解沟通接收方，满足其需求
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