2026年07月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/25）
试题1
项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本?试题2
项目经理正在领导—个全球虑拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执试题3
如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到15试题4
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？A．试题5
为了更好的掌握所负责项目到底为组织能够创造什么价值，项目经理需要充分发挥关于行业、组织的知识和专业技试题6
你正在管理在城市一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，试题7
项目沟通系统上下级、同级之间的通属于:A、内部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、领导和员工试题8
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做?（）A、试题9
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?A、资源平衡和关键活动审查B、资源限制和里程碑图表C试题10
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为
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