• 试题1

  监控项目工作过程中，出现偏差时，需使用(  )在多个方案中选择要执行的纠正措施和预防措施；需使用(  )技术确定最节约成本的纠正措施；需使用(  )技术对范围、进度和成本绩效进行综合分析。
  A．偏差分析、备选方案分析、成本效益分析
  B．备选方案分析、成本效益分析、挣值分析
  C．备选方案分析、偏差分析、成本效益分析
  D．偏差分析、备选方案分析、挣值分析
  
  

• 试题2

  假设每台机床只能完成一道工序，现有四道工序需要分配到四台机床上，分配成本（以元计）如下所表示，由于工艺要求，工序一不能分配到机床丙上，工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（  ）
  
  A．12       B. 13       C. 14      D. 15

• 试题3

  管理项目团队的输入包括( )。
  ①项目成员清单
  ②人力资源管理计划
  ③问题日志
  ④组织过程资产
  ⑤变更请求
  ⑥组织绩效评价
  A、①②③④
  B、①③④⑤
  C、①②④⑤
  D、②④⑤⑥
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/7/25）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：备选方案分析：用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。核心是列出多个可行方案（如不同的纠正措施），通过对比各方案的优缺点、风险、资源需求等，选出最适合当前偏差的执行方案。
  成本效益分析：有助于出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。
  挣值分析：对范围、进度和成本绩效进行综合分析。
  偏差分析：审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差）
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：这是一道最优分配的试题，2012年上半年考过同类型的一道题，请查看
  http://www.cnitpm.com/pm/5398.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：管理项目团队：输入
  1)人力资源管理计划
  2)项目人员分派
  3)团队绩效评价
  4)问题日志
  5)工作绩效报告
  6)组织过程资产
  管理项目团队（输入）：http://www.cnitpm.com/pm1/62967.html