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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/7/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/7/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/19）

【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】（3分）
根据项目数据表，可以确定( )月份的实际花费最低，仅为( )万元。
【问题2】（6分）
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】（10分）
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（6分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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信管网考友试题答案分享：

信管网1518******：
7，5ev=210×70％=147万元 cv=ev-ac=147-145=2万元 sv=ev-pv=147-150=-3万元cv＞0，成本节约。sv＜0，进度滞后。 措施:1.赶工。2.快速跟进，并行施工。3.投入优质资源。4.改进技术，提高效率。5加强质量管理，减少返工。6.资源优化。etc=bac-ev=210-147=63万元 eac=etc+ac=63+145=208万元 落后。因为纠偏只是按照计划进行，但是7月已经落后，所以整体依然是落后。

信管网user************：
1月，35万＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-22/1779439358.jpg＂ /＞7月底时的，绩效计划是做到150万的项目进度，实际是做到145万的项目进度，也就是说，7月底时进度缓慢，而且成本超额，需要做的改进措施有，一，增加资源追赶进度。二，规划项目进度管理，在预期内完成项目，三规划资源这种情况下，项目完成时间较原计划落后＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-22/1779439705.jpg＂ /＞

信管网user************：
7 5ev ＝ 210×0.7=147 cv=ev-ac=2万元 sv=ev-pv=－3万元进度落后，成本节约。 赶工 保证质量的前提下并行施工 增加高效的资源 加强质量管控，减少返工。 优化流程etc=bac-ev=210-147=63 eac=ac+etc=145+63=208 落后

信管网user************：
7 5ev=210＊70％=147万元 cv=ev/ac=147/145=1.01 sv=ev/pv=147/150=0.98成本节约，进度落后 措施： 1、高效人员代替低效人员 2、加班赶工，减少关键路径的时常 3、减少活动范围 4、加强质量管理减少返工 5、增加人员投入etc=bac-ev=210-147=63万元 eac=etc+ac=63+145=208万元 落后

信管网cnit**************：
7月份 5万元ev=210＊70％=147 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-（30+6＊20）=-3根据cv为2，sv为-3。 cpi=ev/ac=147/145=1.01 spi=ev/pv=147/150=0.98 评估为：成本节省，进度落后 改进措施：赶快使减改为加 1、赶工，投入更多资源以加快进度 2、快速跟进，将部分活动改为并行施工，以缩短工期 3、使用高素质资源或人群，提高工作效率 4、减团队成员的报告工作 5、改进开发过程，提高工作效率 6、加强质量管理，减少返工可能性etc（纠偏）=bac-ev=210-147=63 eac（纠偏）=ac+etc=145+63=208 vac=bac-eac=210-208=2 纠正了项目偏差，纠偏后的完工偏差vac为2，大于0，预计项目完成时间较原计划提前

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