2026年07月20日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/19）
试题1
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做?A、解散项目团队并收集经试题2
在管理相关方参与时经常使用人际关系与团队技能，以下哪一个不是人际关系与团队技能的表现方式:A、冲突管试题3
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新试题4
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是:代码编写可以在单元测试开始前5天开试题5
若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做?A、举办团队建设活动B、使用项目管理信息系统管理和协试题6
由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?试题7
在规划采购管理过程中，项目经理希望考场行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理的作出采购的安试题8
对于个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术?A、试题9
你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对试题10
作为一个合格的项目管理实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最合适的定义?
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