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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/17）

[说明]

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。

项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。

为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。

开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。

[问题1] (7分)

结合案例，从项目管理角度，简要分析项目所存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写"×")

(1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。( )

(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。( )

(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。( )

(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。( )

(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。( )

(6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整合管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。( )

[问题3] (4分)

请简要叙述项目整合管理中监控项目工作的输出。

信管网beyo********：
1、李总作为发起人，应该与项目经理小王一起制定项目章程 2、 小王作为项目经理，没有对各子计划进行整合 3、 需求文件没有经过客户确认，而是以自己的经验形成，需求文件不完善 4、 没有和客户确定需求范围，如范围边界和验收标准 5、需求不明确的情况下，就开始实施开发工作 6、没有形成范围基准， 在项目执行过程中不断的有新需求增加 7、变更控制没有做好，客户有新需求，就开始安排开发人员立刻执行 8、 开发工作进度落后，没有达到质量测试标准，就开始安排质量 9、 进度控制没有做好 10、项目沟通不到位，导致进度延迟 1）错2）错3）对4）对5）对）6）错

信管网user************：
1、我前期未规划好项目风险管理计划 2、前期定义范围时未与客户做确认并签字 3、开发过程中，当客户反复不断提出新的需求时，未走变更申请 4、未做好项目进度控制，未定期展开进度管理 5、人力资源出现短缺时未及时做好风险管理措施 工作绩效信息 变更申请

信管网cnit**************：
输入项目管理计划，项目文件，协议相关计划文件协议，工作绩效数据，工作绩效信息啊因素和组织过程资产输出有是啊，上班计划的更新，文件的更新，还有绩效报告那个请求失效。

信管网软考高项****：
问题一＜br＞1.小王制定并发布项目章程＜br＞2.项目管理子计划不全面＜br＞3.根据自己经验形成需求文件，缺少干系人审核和参与＜br＞4.项目缺少基准设定，缺少变更管理控制流程＜br＞5.质量管理工作滞后，项目完成一半才进场＜br＞6.资源管理存在不足，缺少资源管理控制工作和措施＜br＞7.沟通管理不足，导致客户不满＜br＞8.冲突管理存在问题，与客户发生争执＜br＞9.需求调研不充分＜br＞10.项目子计划制定不全面，缺少整合管理和相互协调，缺少干系人参与和审核＜br＞11.干系人参与不足，与客户经过几次会议沟通，后续缺少干系人的参与＜br＞12.范围管理工作存在不足，缺少基准和管理流程＜br＞＜br＞问题二＜br＞1.错＜br＞2.错＜br＞3.对＜br＞4.对＜br＞5.对＜br＞6.错＜br＞＜br＞＜br＞问题三＜br＞1.工作绩效报告＜br＞2.变更请求＜br＞3.项目管理计划更新＜br＞4.问题日志＜br＞5.风险登记册更新＜br＞6.组织过程资产更新＜br＞7.经验教训登记册更新＜br＞

信管网user************：
1.项目经理不能制定并发布项目章程。应有发起人编制或者项目经理和发起机构编制，而是不应由项目经理发布。 2.项目管理计划不全面，还应有需求管理计划，成本管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划 3.并未对干系人详细进行需求获取，识别需求，形成的需求文件也未让客户进行签字确认。 4.未进行wbs分解和范围确认，直接按照需求文件就开始了工作。 5.未进行规范的实施控制变更，开发过程中，客户提需求就改，明显有问题。 6.进度管控不好，导致进度滞后 7.应在项目早期就安排质量工程师进驻，质量控制应该项目全生命周期都需要。 8.人力资源不足，团队成员身兼多职。 9.沟通管理不到位，和客户起了冲突。错错对对对错监控项目工作的输出 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 组织过程资产更新