信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/7/15

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目当前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网1qaz******：
非典，etc，bac，ev。eac，ac，bac，ev。典型，etc，bac，evcpi。eac，ac，bac，ev，cpi。成本节约，进度提前。成本超支，进度滞后。加班，并行，老员工，技术，范围，少返工。

信管网软考高项****：
bac=210 ev=43.75 pv=135 ac=113 eac=bac-ev+ac=210-43.75+113‎ = 279.25 cv=ev-ac=43.75-113‎ = -69.25 sv=ev-pv=43.75-135‎ = -91.25 cpi=ev/ac=43.75/113‎ = 0.387 spi=ev/pv=43.75/135‎ = 0.324 因为cpi小于1，spi小于1，所以成本超支，进度滞后1.优化工作方式，提升效率 2.使用高绩效和高效率的资源，追赶进度 3.在客户同意的情况下，减少范围，降低标准 4.使用快速跟进进行赶工 5.使用赶工方式进行赶工 6.优化质量管理流程，降低返工成本

信管网wenl*******：
3，7.5，5，2，10，20，0.25，0.5，10，0.5，3bac=210,pv=135,ac=111,ev=61.75 cpi=ev/ac=0.56 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=377.49 cv=ev-ac=-49.25 sv=ev-pv=-73.25 进度滞后，成本超支

信管网cnit**************：
9 6 15 10 15 25 2 2 12 4 4 pv35 ac 20 ev 16 cpi 0.8 bac-ev/cpi+ac=50 40-8+13=45 eac=130+95=225 pv=135 ac=111 ev=104 sv=-31 cv=-7 进度落后成本超支 提高效率 加强质量管理减少反攻 快速跟进 叫嚣活动范围货降低活动要求

信管网lyx2*******：
a，3，7.5，10 b: 2，10，20 ｃ： 0.25，0.5，10 d: 0.5，3eac=ac+etc ac=10+24+24+25+10+18=111万元 c的cpi=（0.25+0.5+10）/（5+5+10）=0.5375 c的完工成本估算值=5+5+10+（40-0.25-0.5-10）=49.25万元 d的cpi=（0.5+3）/（5+8）=0.27 d的完工成本估算值=5+8+（40-0.5-3）/0.27=148.19万元 eac=10+14+10+10+14+20+49.25+148.19+5+20+25=325.44万元 因为cpi＜0，所以成本超支用新技术新方法 加强质量管理，防止返工 加班 增加资源 经甲方允许调整范围或降低要求 快速跟进