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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/11）

试题二（25分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8分）
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】（5分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网user************：
成本超支，进度计划落后。赶工，必要时调整成本基准和进度基准 成本正常，进度落后，赶工，调整进度基准 成本正常，进度超前，可以鼓励员工，尝试缩减成本。 成本超前，进度超前

信管网cnit**************：
成本超支，进度落后，加速跟进，串改并 成本节约，进度落后，赶工加班 成本超支，进度提前，节省成本 进度提前，成本节约，保持

信管网软考高项****：
问题一＜br＞ev=54＜br＞ac=68＜br＞pv=64＜br＞cv=ev-ac=54-68‎ = -14＜br＞sv=ev-pv=54-64‎ = -10＜br＞cpi=ev/ac=54/68‎ = 0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64‎ = 0.844＜br＞＜br＞问题二＜br＞＜br＞＜br＞问题三＜br＞1.优化工作方式，提高工作效率＜br＞加强质量管理，降低返工概率，降低成本＜br＞使用高绩效和高效率的人员和资源，降低成本，加快进度＜br＞使用快速跟进并行工作，追赶进度

信管网cnit**************：
pv：64 、ev： 54、ac：68、cv：-14、sv：-10、cpi：0.79、spi：0.841、加班赶工、控制成本、提高效率 2、 3、控制成本 4、不调整

信管网cnit**************：
1、pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=54-68=-14万, sv=ev-pv=54-64=-10万 cpi=ev/ac=54/68=0.794118，spi=ev/pv=54/64=0.843753、图1：成本超支，进度落后。应进行赶工，活动并行、选用有经验的人员，调整分工合理分配资源等策略。 图2：成本节约，进度落后。应进行赶工，招聘更多有经验人员加入工作，加大成本投入，投入更多资源，采用更先进技术等。 图3：成本超支，进度超前。应节约开支，调整分工、节约资源，节约成本。 图4：成本节约，进度超前。继续保持，加强项目质量。