2026年07月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/11）
试题1
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题2
某项目目前进展一切顺利，但是由于市场战略发生变化，项目被迫提前终止。项目经理应该怎么做?A、进入项试题3
项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步应该怎么做?（）A、确保试题4
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得资金。若要实现这个目标，就必须消除质试题5
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法，项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?A、试题6
管理相关方参与的输出是:A、变更请求B、批准的变更请求C、可交付成果D、工作绩效信息试题7
项目经理得知政府计划通过新法规.可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么?试题8
你正准备开始在另外一个国家建设一座桥梁的时候，你发现这个国家要求在破土动工以前，必须由一名具有国际执试题9
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目试题10
在采用敏捷适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:A、超级故事B、未完项C、用户故
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