2026年07月11日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/10
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/10）
试题1
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标，项目经理应该怎么做?若要确保满试题2
在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意.项目经理下一步应该做什么?试题3
一个制造项目有两名具有相同影响力的发起人，一名发起人希望在内部制造材料另一名发起人则是希望外包。项目试题4
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）试题5
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期一些，在通知项目相关方之前，项目经理需要衡试题6
相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相试题7
在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成，下一步取的措施是什么?A、试题8
项目经理根据指示要求采用项目章程帮助识别项目风.险，项目经理觉得没什么意义。如果让你解释项目章程用于试题9
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。试题10
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响
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