• 试题1

  在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（1）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（2 ）的组织形式或近似的组织形式。
  （1）A.直接管理
  B.间接管理
  C.水平管理
  D.垂直管理
  （2）A.项目型
  B.职能型
  C.弱矩阵型
  D.直线型

• 试题2

  ( )属于事业环境因素。
  A、配置管理知识库
  B、变更控制程序
  C、项目档案
  D、项目管理信息系统
  

• 试题3

  关于项目可行性研究的描述，不正确的是。( )。
  A．初步可行性研究的结果及主要内容基本与详细可行性研究相同。但占有的资源、研究细节方面有较大差异
  B．可行性研究使用“前后比较法”比传统的“有无比较法”能更准确地反映项目的真实成本和收益
  C．经济可行性分析包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等
  D．可行性研究是在项目建议书被批准之后，进行多方面的调查研究和技术论证，以最终确定项目是否可行
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/7/10）

• 试题1

  信管网参考答案：B、A

  信管网参考解析：

  不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，58题的正确选项应该是A。
  大型及复杂项目，一般有如下几个特征：
  (1)项目周期较长。
  (2)项目规模较大，目标构成复杂。
  (3)项目团队构成复杂。
  (4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责。
  在大型及复杂项目的情况下，将需要更明确而专一的分工，管理方法将更直接地影响项目的目标实现。同时，由于大型项目大多数通过分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”，从而完成对大型及复杂项目的整体管理。所以，57题的正确选项应该是B。

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：事业环境因素。能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准；纵向市场（如建筑）或专门领域（如环境、安全、风险或敏捷软件开发）的项目管理知识体系；项目管理信息系统；组织的结构、文化、管理实践和可持续发展；基础设施（如现有设施和固定资产）；人事管理制度（如人员招聘和解雇指南、员工绩效评价、员工发展与培训记录）。
  制订项目管理计划过程：http://www.cnitpm.com/pm1/56409.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：增量净效益法(有无比较法)。将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较，求得两者差额即为增量成本(效益),这种方法称之为有无比较法。有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映项目的真实成本和效益。
  因为前后比较法不考虑不上项目时的项目变化趋势，会人为地夸大或低估项目的效益。有无比较法则先对不上项目时组织的变动趋势做预测，将上项目以后的成本/效益逐年做动态比较，因此得出的结论更科学、更合理。