2026年07月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/8
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/8）
试题1
项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下试题2
监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了:A、趋势线和预测B、试题3
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题4
若要实施来自外部审计的建议，项目经理应该做什么?A、通知高级管理层任何纠正措施B、更新项目文件试题5
施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析，但是忽略了天试题6
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100，000美元，已完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元.根据这试题7
项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）试题8
项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致，项目经理试题9
为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术?试题10
项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间有关的项目基准
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