2026年07月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/6）
试题1
敏捷团队负责一款新型智能手机的研发工作，正在进行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷团队停止开发此次迭试题2
项目发起人表示项目章程已到位，项目己准备好进行规划，项目经理不确定是否己获得所有项目相关方对章程的批试题3
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？A．让两名团队成员独立解决B试题4
以下都是常用于识别和确定项目沟通需求的信息，除了:A、项目组织与相关方之间的责任关系B、项目所涉及的试题5
一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高∶试题6
设备包的交付进度计划由于供应商的原因发生变更，然而，供应商和项目经理无法就新的交付进度计划达成一致意试题7
挣得进度理论将如何测量进度偏差?（）A、挣值-计划价值B、挣值/计划价值C、挣得进度-实际时间试题8
你项目团队成员A没有按时完成一个活动，另一个成员因休假缺勤，因此你需要调整现行的人员配备计划，增加必试题9
一位PMO管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为:A、可以，因为成本试题10
一个制造自动化项目使用精益方法，在项目进行过程中，团队制作了一个价值流图，价值流图可以形象化描述信息
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