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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/4）

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关键路径：aceh； 总工期：28天（1）b的总时差是3，c的总时差是0，d的总时差是4； （2）b的自由时差是3，c的自由时差是0，d的自由时差0； （3）d的最迟开始时间是9，g的最迟开始时间是13。工期拖延1天，原来关键路径aceh总工期28天，g拖延5天导致关键路径的改变，现在的关键路径adgh总工期29天，29-28=1天。头脑风暴，专家判断，三点估算，信息管理系统，会议

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关键路径：abeh、acfh 总工期：25天（1）b总时差：8➖8=0 c：挣值分析、备选方案分析、偏差分析、迭代燃尽图、

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关键路径aceh， 总工期28天1、 b总时差3天 c总时差0天 d总时差4天 2、 b自由时差2天 c自由时差0天 d自由时差0天 3、 d最迟开始时间9天 g最迟开始时间13天项目工期会拖延一天。 理由：g拖延5天工期，g最晚结束时间20天，h的最早开始时间就是变为20天，h的最晚结束时间变为29天。数据分析

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1、该活动的关键路径是a、c、e、h，项目总工期为28天＜br＞2（1）、b的总时差为：3天、c的总时差为0天、d的总时差为8天＜br＞（2）b的自由时差为3天、c的为0天、d为5天＜br＞（3）d的最迟开始时间为14天、g的最迟开始时间为19天＜br＞3、如果活动g尽早开始是第9天，g的自由活动时间为4天，如果工期拖延了5天变为了11天工期。则9+11=20天，该项目工期会拖延一天。