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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/3）

某项目有10个活动，各活动关系，进度和成本估算情况如下表： 

项目进展到中期时，公司质量部门对项目进行中期评审，检查情况如下：

【问题1】（5分）
请计算该项目的关键路径、工期和BAC。
【问题2】（9分）
计算中期检查时项目的AC、EV、PV 、CV和SV，根据计算结果对项目的进展情况作出评价。
【问题3】（5分）
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明为满足项目目标可采取哪些纠正措施（不缩减项目范围的情况下），如不需要，请说明理由。
【问题4】（6分）
项目经理针对项目情况采取了一定措施，并对活动F重新进行了估算，预计F活动的工期为乐观19天、最可能25天、悲观31天。项目经理设定了27天内完成F活动的目标，请按照贝塔分布计算能达到预期目标的概率。
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abdgj、92天 bac=190ac=70 ev=60 pv=80 cv=ev-ac=-10 sv=ev-pv=－20 成本超支，进度滞后cpi=ev/ac=0.85 spi=ev/pv=0.75 进度绩效和成本绩效指标均超过10％。需要采取纠正措施。 1.赶工，并行施工； 2.快速跟进，投入更多的资源； 3.聘用高素质或专业技能更高的人员； 4.改进工作方法，提高效率； 5.减少不必要的活动范围； 6.做好质量管控，减少返工。（19+25＊4+31）/6=25 25/27=0.93

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