2026年07月04日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/3）
试题1
一个历时10个月，耗资100万美元的项目的工作绩效信息如下∶项目在第5个月末，已经完成40%，实际支试题2
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是试题3
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为 100，000美元，已完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元.根据这试题4
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项?试题5
成本绩效基准具有如下特性，除了:A、成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，是不同进度活动经批试题6
在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?试题7
Becausetherearetoomanyconflictingdiscussionsforthe试题8
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围试题9
Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwitha试题10
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人
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