2026年07月03日来源：信管网 作者:cnitpm
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/2
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/2）
试题1
一名干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建试题2
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该试题3
在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划试题4
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动.有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并试题5
项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在，更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。 若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么试题6
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？A．等到站会结试题7
廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队，开发新产品方案，希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案∶试题8
根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理能力，这属于以下哪种项目启动的试题9
在项目执行阶段结束时，一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的风险，项目经理应该怎么做?A、试题10
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum主管简要概述了
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
项目管理认证PM 
导航
