2026年07月02日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/1
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/1）
试题1
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效目前没有问题，但项目经理担心团队土气可能下降。项目经理应该试题2
项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标?试题3
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A．建试题4
项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷试题5
关于目标与可交付成果，哪一个更准确:A、开展项目是为了通过目标实现可交付成果B、开展项目是为了通过可试题6
一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控试题7
项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算，项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似，项试题8
细节和规格不完整，之前曾被记录为一个项目问题。项目经理现在应更新哪一份文件?A、质量管理计划B、试题9
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么?A、风险登记册B、需求跟踪矩阵C试题10
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新
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