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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2026/6/29)

2026年06月29日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日练习题(2026/6/29)

  • 试题1

    下列不符合综合布线产品选择原则的是(  )。
    A、选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能,而且价格适中
    B、设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求
    C、有统一标识,方便配线、跳线
    D、选择目前市场最优产品

  • 试题2

    袋子里有50个乒乓球,其中20个黄球,30个白球。现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球,第二个人取出黄球的概率是( )
    A、1/5
    B、3/5
    C、2/5
    D、4/5

  • 试题3

    ( )合同适用于卖方履约期将跨越几年时间,或将以不同货币支付价款;基于卖方的实际成本,按照80∶20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分应选用( )合同。
    A.总价加经济价格调整 成本加激励费用
    综合布线产品选择原则
    (1)性能价格比:选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能,而且价格适中;
    (2)实用性:设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求;
    (3)灵活性:做到信息口设备合理,可即插即用;
    (4)扩充性好:尽可能采用易于扩展的结构和接插件;
    (5)便于管理:有统一标识,方便配线、跳线。

  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    设事件a={第一个人取出的为黄球},事件b={第一个人取出的是白球} 事件c={第二个人取出的为黄球} 显然有: p(a)=20 /50 =2 /5 p(b)=30 /50 =3 /5 p(c|a)=19 /49 p(c|b)=20 /49 根据全概率公式有: p(c)=p(c|a)•p(a)+p(c|b)•p(b) =2 /5 ×19 /49 +3 /5 ×20 /49 =2 /5


    解析2:

    第二个人取到黄球的概率=第一人取到白球第二人取到黄球的概率+第一人取到黄球球第二人取到黄球的概率=(30/50)*(20/49)+(20/50)*(19/49)=2/5

    解析3:

    2/5 也就是98/245

    这个问题可以理解为 50个球全排列 第二个位置是黄球的概率

    如果一定要算的话

    P=第一人取到白球的概率*第二人取到黄球的概率+第一人取到黄球的概率*第二

    人取到黄球的概率=3/5*20/49+2/5*19/49=2/5

    顺便说一下 无论几个人抽(当然是小于50人的) 无论是第几个抽

    抽到黄球的概率都是2/5 抽到红球的概率都是3/5




  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:●总价加激励费用(Fixed Price Incentive Fee,FPIF):这种总价合同为买方和卖方提供了 一定的灵活性,允许一定的绩效偏离,并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取 决于卖方的成本、进度或技术绩效)。FPIF 合同中会设置价格上限,高于此价格上限 的全部成本将由卖方承担。
    ●总价加经济价格调整(FixedPrice with Economic Price Adjustment,FPEPA):这种合同适用于卖方履约期将跨越几年时间,或将以不同货币支付价款两种情况。它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀、某些特殊商 品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
    ●成本加激励费用(Cost Plus Incentive Fee,CPIF):为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本,并在卖方达到合同规定的绩效目标时,向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中,如果最终成本低于或高于原始估算成本,则买方和卖方需要根据 事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。例如,基于卖方的实际成 本,按照80:20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分。
    ●成本加奖励费用(Cost Price Award Fee,CPAF):为卖方报销一切合法成本,但只有在 卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下,才向卖方支付大部分费用。奖励 费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定,并且通常不允许申诉。
    综上所述,本题参考答案为A选项。

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