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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/25）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】（14分）
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】（5分）
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】（6分）
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

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1.质量管理人员经验不足。＜br＞没有制定质量管理计划。＜br＞没有制定质量度量指标。＜br＞单位没有健全的质量管理体系。＜br＞没有进行有效的团队管理。＜br＞没有进行有效的质量控制，导致出现很多质量问题。＜br＞没有跟踪、纠偏质量问题。＜br＞没有利用质量管理工具和方法进行质量管理工作。＜br＞没有明确质量测量点。＜br＞2.规划质量管理，制定质量管理计划。＜br＞制定质量测量点，有效的质量测量指标。＜br＞跟踪、评估质量绩效，进行质量管理和控制工作。＜br＞对质量管理人员和团队成员进行质量培训。＜br＞建立健全单位的质量管理体系。＜br＞3.单元测试、集成测试、系统联调、验收测试。＜br＞＜br＞

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规划，管理，控制。规划，管理，控制。整体，范围，时间，成本，质量，人力，沟通，风险，采购，干系人，绩效域，变更，高级。单元测试，模块测试，集成测试，用户测试。

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缺少质量管理计划，质量管理不到位 小赵质量管理经验不足，由软件开发转岗质量管理没有经过培训 进度计划安排不合理，导致团队人员压力大，引起质量问题 并行开发引发不同模块之间的兼容性问题 代码审查及测试不及时无法及时发现问题，不利于快速修改 团队凝聚力不足，缺乏协作氛围，导致成员之间缺乏信任和耐心我，无法做到开诚布公的沟通，影响质量管理过程 缺少模块测试过程，导致bug不能及时尽早发现 版本管理混乱或缺少版本管理导致频繁返工 实施过程缺乏质量管理意识规划质量管理计划，明确质量管理过程 指派专门且富有经验的质量管理人员 将质量管理过程融入到开发过程，形成良好的团队质量管理文化 定期且及时进行代码审查及动态测试 注重版本管理，注重实施过程中的质量管理静态测试，代码审查，代码走查，动态测试，功能测试，模块测试，集成测试，系统测试，应用测试

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1质量管理人员没经验，新手，有没培训提升专业 2没有制定切实可行的质量管理计划 3没有质量验收标准 4没有质量审核工具，团队沟通不畅 5团队质量意识差，团队建设没做好 6质量控制流程确实，一错再错1全员参与制定项目质量管理计划 2共同决定质量审核测量标准，目标 3质量过程和结果检查随时进行 4提升团队建设，技能专业，质量意识 5质量改进的程序持续进行模块测试和集成测试

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没有质量管理计划 没有进行质量控制，导致集成后才统一测试制定质量管理计划，安排质量管理职责 单元测试，联调测试，整体测试