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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/6/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/21）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网cnit**************：
兼职，经验不足，资源需求不明确，范围不明确，没有变更控制流程范围基准，资源管理计划，需求收集，资源日历明确，变更流程明确并评审通过架构师，开发师，测试员，数据库师，产品经理，质量管理员，项目经理。 资源需求明确，资源日历不冲突，获取资源，建设团队，管理团队，团队文化，目标，文化，协作，工作流程绩效评价，沟通机制，冲突管理，激励机制，培训提升，技术提升，尊重文化，工作氛围

信管网user************：
技术工作转管理工作角色没有转换 项目经理工作强度太大，权力太小，责任太大 没有对项目经理进行适当的培训 公司的项目经理选拔不规范 项目经理小王没有项目经理相应的管理能力 缺乏对项目经理工作的监督和控制首先，对于项目经理所应该具有的能力进行一个标准需要什么样的专业技能沟通技能啊，管理技能啊，领导力 在确认小张作为项目经理之后，对他进行相应的培训 帮助小张从技术岗转化为管理岗的角色转换 通过周报或者其他沟通方式监控项目状态发现问题并帮助小张解决问题 建立项目监控制度

信管网cnit**************：
1、1）项目资源不足，人手紧张。2）项目经理技术出身缺乏管理经验。3）人员没有经过培训。4）项目经理没有专人专岗，兼任编程工作。5）没有质量负责人。6）缺乏质量保证。7）没有做好配置管理工作。2、1）加强人员培训，对小张培训管理知识。2）小张专职担任项目经理，不再承担编程工作。3）招聘经验丰富的工作人员，加强项目资源储备。4）做好质量保证工作。5）加强项目配置管理。6）制定项目计划，如项目进度计划、质量计划等。7）选用合适的技术。3、系统集成项目团队的角色：项目经理、质量负责人、进度负责人、配置管理员、开发工程师、质量工程师、测试工程师、服务台工作人员。 组建项目团队的活动：规划资源管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定资源管理计划，规划组织结构、规划岗位和岗位职责、制定招聘计划、制定绩效评估方案。建设项目团队的活动：招聘团队成员，定岗定责；管理团队的活动：控制活动资源、管理人员活动、冲突管理、领导力等方法管理团队冲突带领团队积极工作、管理团队绩效、对人员进行评价。

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1.人手紧张，人员安排不满足项目需求 2.高级项目经理m选择的项目经理不合适，没有管理经验 3.没有对项目经理进行培训 4.小张作为项目经理应将工作重点放在管理，不适宜再参与具体的编程工作1.提前做好人员储备，日常加强培训 2.确认小张作为项目经理后进行专题培训，培训项目管理知识 3.根据项目需求做好人员配备，实物资源配备 4.加强沟通，保证信息有效流动，解答小张疑问并提供指导 5.告知项目经理职责，防止放错工作重心 6.加强项目监督监管，确保按计划进行 7.优化纠正偏差措施 系统集成项目团队角色构成:开发工程师，测试工程师，集成工程师 组建项目团队活动:所需各方面技能人才评估及需要数量，谈判人员获取 建设团队:团建，建设项目团队文化，营造相互信任的氛围， 管理团队:解决团队成员冲突，加强项目团队协作

信管网cnit**************：
1小张缺乏项目管理经验，没有对他进行系统培训管理 2小张兼顾开发和管理工作，精力不够。 1.对小张进行项目管理经验培训 2.要求小张列好相应的子项目管理计划，了解其对项目把控程度，并建立与相应相关方沟通交流的渠道 3小张的工作应该管理为主，技术为辅项目经理 技术负责人 测试 监理