2026年06月22日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/21
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/21）
试题1
项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题的关键原因是在功能性测试期间发现意料之外需要试题2
你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。试题3
—个新的足球场建设项目正在正常进行中，未来10个月的天气预报显示.预计降雨量将低手平均水平.根据这些试题4
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题5
下面哪一个是排列活动顺序的工具∶A、专家判断B、三点估算C、确定和整合依赖关系D、备选方案分试题6
在矩阵型项目组织中项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了増强团队建设，项目经试题7
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代状态。哪一项信息发射源将提供帮助？A．迭代待办列表B．试题8
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做?试题9
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项试题10
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当
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