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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的PV、EV、AC、CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。( )
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。( )
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。( )
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。( )
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。( )

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pv＝4+10+10=24 ev＝24＊0.9=21.6 ac＝4+11+11=26 cpi＝ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac＝21.6-26=-4.4 sv＝ev-pv=21.6-24=-2.4 概要设计活动的ev＝ac＊cpi＝11＊0.83=9.13 概要设计活动的spi＝ev/pv＝9.13/10=0.913spi＝ev/pv＝21.6/24=0.9 etc＝（bac-ev）/cpi＝（50-50＊0.9）/0.83=6 eac＝bac/cpi＝50/0.83=60.24由于该项目cv＜0，sv＜0，因此项目进度滞后，成本超支 进度绩效指标情况落后10％，成本绩效指标情况超支17％＞10％，需要采取纠正措施，可以采取的措施有： 1.加强质量控制避免返工 2.调整非关键路径资源到关键路劲上 3.调配经验丰富的员工加入工作 4.关注里程碑节点，适当采用并行开发模式1.✓ 2.✗ 3.✗ 4.✗ 5.✓

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1、pv=4+10+10=24万元 ev=0.9＊pv=0.9＊24=21.6万元 ac=4+11+11=26万元 cpi=ev/ac=21.6/26=0.830769=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4万元 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4万元 概要设计：ev=21.6-8-12=1.6万元 pv=4万元 spi=ev/pv=1.6/4=0.42、bac=8+12+8+12+10=50万元 etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.216867=34.22万元 eac=etc+ac=34.22+26=60.22万元3、当前进度落后，成本超支。 （21.6-26）/26=-0.169231，超出正负10％范围，需要采取纠正措施。 纠正措施：赶工；活动并行；资源平衡；资源平滑；减少不必要的活动，降低要求。4、√×××√

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pv24ac26，ev=21.6，cpi=0.83，cv=-4.4，sv=-2.4 ev=1.6，spi=0.4 bac/0.83=60.24，etc=44.24 需要，因为cpi偏离值大于10％， 快速跟进 采用效率高点的资源或经验更丰富的人员 加强质量管理减少返工

信管网user************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-28/1774700731.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-28/1774701194.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/03/tbimg/03-28/1774701276.jpg＂ /＞

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检查中期: pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 spi=0.9 ev=pv＊spi=24＊0.9=21.6 cpi= ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要设计活动: ev=ac＊cpi=4＊0.83=3.32 spi=ev/pv=3.32/4=0.83典型: eac=ac+（bac-ev）/cpi=26+（50-21.6）/0.83=60.22 ete=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22spi=90％，在计划值得正负10％内；cpi=83％ ，超过了计划值正负10％。说明项目成本超支了。 应该采取:控制范围活动。加强质量管理，防止返工，增加成本。改进技术。使用高素质员工。✓×××✓

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