• 试题1

  某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。如果预期项目剩余部分的CPI不变，EAC=（） 万元；如果未来工作将按计划速度完成，EAC=（ ）万元。
  A．125 100
  B．110 125
  C．125 110
  D．110 100

• 试题2

  软件项目中的测试管理过程包括（  ）
  A、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
  B、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试
  C、制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结
  D、制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试

• 试题3

  某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，( )是正确的。
  A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
  B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
  C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
  D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/6/14）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：剩余部分的CPI不变，则是按典型偏差计算：
  EAC=BAC/CPI=100/0.8=125
  如果未来工作将按计划速度完成，则是进行了纠偏，后续会按原计划进行，则是非典型偏差：
  EAC=AC+（BAC−EV）=50+（100−40）=110

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  软件项目中的测试管理过程包括制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  项目在第三个月时的PV=30万，EV=20万，AC=30万，项目的总预算为10*10=100万。
  此时的CPI=EV/AC=2/3
  EAC=BAC/CPI=150万，所以选项B是正确的
  选项D不正确，因为挣值分析只是一种测量绩效的方法，它并不能纠正所发现的偏差
  选项A搞错了成本偏差的计算方法
  选项C根据计算当前的进度是落后的