2026年06月13日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/12）
试题1
项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是项目型组织，项目A的多名团队成员必须马上分配到项目B。项目试题2
一个新会议将在两周内召开。去年的会议经历很多问题，但是没有可用的经验教训。新会议的项目经理将与去年项目团队开会，一起研究问题产生的原因。试题3
己经聘用分包商来交付项目成果，一次周会上，客户识别到某些任务没有交付，项目经理认为这些任务应由分包商试题4
项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时，试题5
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A试题6
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一试题7
实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生试题8
你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的"最佳艺术"。市场营销副总裁主要关注的是"全球领先的产品"。技术副总裁（他是这个项目的客试题9
下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用?试题10
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经
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