2026年下半年系统规划与管理师考试将继续使用第2版教程，共计24章、784页。划分为基础、方法、能力、实践四大核心模块，同时对应软考三科考试的考核逻辑，分别侧重考察考生的基础知识储备广度、实操落地专业深度以及场景化综合应用素养，是2026年备考的核心依据。以下整理了教材各板块及对应章节的核心考点精要，希望对同学们备考有帮助。

一、基础篇

基础篇是系统规划与管理师备考的入门基石，核心作用是帮助考生建立系统化的IT认知体系，筑牢备考底层逻辑。本板块内容分为两大核心维度，一是前沿信息技术知识，涵盖物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链、数字孪生等新一代数字化核心技术，全面覆盖当下主流IT技术应用体系;二是国家数字化战略内容，聚焦数字中国、数字经济、数字化转型、数字政府等宏观行业政策与发展布局，贴合行业顶层发展要求。

其中，九大经典科学与哲学方法论是本考试独有的特色核心考点，也是考生拉开分差的关键内容。具体包含实践论、矛盾论、系统论、信息论、控制论、耗散结构理论、协同论、突变论等思维模型，考试重点考查考生能否将这类科学思维方法，落地应用于IT系统规划、运维管理、复杂问题解决等实际工作场景，强调思维的实操性与落地性。

第一章 信息系统与信息技术发展：核心掌握信息化建设现状研判、行业技术发展趋势追踪、信息系统整体架构认知，熟练掌握软硬件、网络、数据、安全等基础模块的日常运维核心要点。

第二章 数字中国与数智化发展：深度理解数字经济、数字政府、数字社会、数字生态的核心内涵，精准对标国家及各行业数字化转型相关政策标准，具备参与企业及组织机构数字化转型顶层方案设计的基础能力。

第三章 系统科学与哲学方法论：熟练运用系统论、控制论、矛盾论、实践论等核心思维，解决复杂IT项目规划、落地及运维中的各类问题，坚守整体最优、动态平衡、闭环迭代优化的核心工作原则。

二、方法篇

方法篇是系统规划与管理师考试的核心精髓，精准对应考试名称中的“规划”核心属性，是专业能力考核的核心板块。本板块构建了从战略顶层设计到落地执行的全流程IT规划体系，覆盖信息系统、应用系统、云资源、网络环境、数据资源、信息安全、云原生系统等全场景专项规划方法，同时纳入IT治理、IT服务管理体系搭建等核心内容，形成“战略定位-方案规划-落地实施-体系管控”的完整闭环方法论。

第四章 信息系统规划：掌握企业IT战略规划制定方法，涵盖业务需求调研与分析、系统整体架构设计、项目实施路径规划、建设投资预算估算、项目可行性全方位论证等核心工作。

第五章 应用系统规划：聚焦业务应用系统的选型与定制设计，熟练掌握系统功能架构搭建、模块合理划分、标准化接口规范制定、用户体验优化等规划核心内容。

第六章 云资源规划：掌握云计算整体架构设计思路，涵盖云资源容量测算与规划、IaaS、PaaS、SaaS各类云服务模式选型、云资源成本优化方案、系统高可用架构设计与落地。

第七章 网络环境规划：精通企业网络整体架构设计，掌握IP地址统一规划、VLAN虚拟局域网划分、路由策略配置、网络安全隔离部署、带宽资源合理规划、全域无线网络覆盖优化等实操内容。

第八章 数据资源规划：围绕数据全生命周期管理，掌握企业数据架构整体设计、数据标准化体系搭建、数据采集、存储、治理、共享流通全流程管理，同时涵盖数据安全防护、数据资产确权与价值转化等核心要点。

第九章 信息安全规划：负责企业安全整体架构搭建，落实网络安全等级保护合规要求，熟练开展安全风险识别与评估、安全管控策略制定、全方位安全防护体系建设、网络安全应急响应与处置等工作。

第十章 云原生系统规划：适配现代化IT架构发展趋势，掌握微服务架构设计、容器化部署、DevOps运维体系、服务网格应用、CI/CD持续集成与持续部署流程的整体规划与落地。

第十一章 信息系统治理：搭建完善的IT治理体系，明确企业IT决策机制、岗位职责与权限划分、管理制度体系建设，落实合规审计、IT绩效评估等管控工作。

第十二章 信息系统服务管理：基于ITIL标准体系，掌握IT服务台搭建，以及事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理、容量管理、可用性管理、业务连续性管理等核心服务流程。

三、能力篇

能力篇精准贴合“系统规划与管理师”的职业定位，聚焦IT职场真实工作场景，主打实操管理能力培养。本板块实现了从理论规划方法到落地管理能力的转化，涵盖团队人员管理、流程标准化管控、技术研发管理、资源工具统筹、信息系统项目全流程管理等核心内容，全方位培养考生的职场落地管控能力。

第十三章 人员管理：掌握IT团队组织架构搭建、岗位职责梳理、人员招聘与配置、员工培训与能力提升、绩效考核体系搭建、薪酬激励机制设计、员工职业发展规划等人力资源管理内容。

第十四章 规范与过程管理：负责企业IT标准化体系建设，掌握业务流程的规划、执行、监督、评价与迭代优化，熟练运用ISO、CMMI等主流质量体系标准，保障IT工作规范化开展。

第十五章 技术与研发管理：掌握企业IT技术路线选型、软件研发全流程管控、敏捷开发与DevOps实战落地、知识产权保护与管理、技术方案评审与优化等核心工作。

第十六章 资源与工具管理：涵盖IT资产、配置资源、监控系统、自动化运维、服务台、知识管理等各类工具的选型与日常运维，同时掌握IT成本管控、第三方供应商合作与管理等内容。

第十七章 信息系统项目管理：覆盖项目启动、整体规划、落地执行、全程监控、验收收尾全流程，精通项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、干系人等核心维度的管控方法。

四、实践篇

实践篇聚焦理论与行业实景的深度融合，贴合当下数字化转型主流发展趋势，侧重考查考生的问题解决与场景落地能力。本板块覆盖多领域热门数字化应用场景，要求考生能够将前文所学的规划方法、管理体系、技术思维，灵活运用到不同行业场景中，解决实际落地难题。同时新增法律法规与标准规范内容，强化合规化运营考核要求。

第十八至二十三章 行业数字化场景规划：涵盖智慧城市、智慧园区、数字乡村、企业数字化转型、智能制造、新型消费系统六大核心场景，核心掌握各行业的业务需求调研、顶层方案设计、专项方案编制、项目落地指导、后期运营迭代与优化等全场景工作内容。

第二十四章 法律法规与标准规范：熟练掌握《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等核心法律法规，严格遵循等保2.0、IT服务管理等行业标准，规范IT全流程运营管理，有效规避企业数字化建设中的法律与合规风险。