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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/7）

某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
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信管网考友试题答案分享：

信管网1518******：
社会经济，社会文化，就业，技术创新1.缺少熟悉领域的技术专家，专业性不足。 2.只进行了初步分析，未展开详细分析，深度不够。 3.只对文件进行了评估，不够具体。 4.未撰写评估报告。 5.未对评估报告进行评审和发布。 6.只是设计院总工进行了分析，应有评估团队。 需求管理计划，需求跟踪矩阵，项目范围说明书，范围基准，工作绩效数据，工作绩效信息1.编码错误，第二层应为1.1，1.2… 2.层数错误，应为4-6层。 3.每个工作包应有一个且仅一个负责人。 4.未遵循100％原则，下层工作总和应包含上层所有工作。 5.应包含项目管理工作。

信管网user************：
1）对社会产生的影响 2）对公司品牌产生的影响评估的内容不全面 没有相关经验。 未进行评审需求管理计划 需求跟踪矩阵。 项目范围说明书。 范围基准。 工作绩效信息。 工作绩效信息。应该是自上而下渐渐明细 采购工作未进行进一步拆解 拆解应该是拆解的更新的工作包，不应该是综合成一个。 负责人应该只有一个 缺少平台软件采购。 编号错误

信管网cnit**************：
公共效益、文化效益、社会环境效益、其他效益、社会效益、环境效益、1、没有项目建议书 2、未进行详细可行性分析 3、评估的相关文件太少 4、a评估院没有对应的技术专家，无法很好评估技术可行性 5、对技术可行性仅做了初步分析，未详细分析 6、仅认为技术方案丰富，文件全面，未对技术可行性进行多方面评估 7、未详细评估就直接在可研报告上签署了同意 8、未编制详细的评估报告1、需求管理计划 2、需求跟踪矩阵 3、范围说明书 4、范围基准 5、工作绩效信息 6、工作绩效信息1、没有主要干系人参与 2、wbs的编号不对 3、3.1.1的工作不能有多个上级 4、wbs的工作只能有一个负责人 5、没有完全面向可交付成果 6、未完全覆盖项目范围 7、分解的层级应该为4-6层 8、没有包含项目管理工作 9、wbs的底层应该是支持计划和控制的

信管网弗洛里达**：
经济不能仅初步分析范围基准，需求跟踪矩阵，范围说明书、wbs组件，xx，工作绩效信息wbs的几大要素背

信管网user************：
项目建成后对项目组及项目组成员所带来的社会效益 项目建成后对该项目建设部所带来的社会 项目建成后对该单位所带来的社会效益 项目建成后对该市所带来的社会效益仅评估了技术可行性，为对可行性研究中的其他方面进行评估 评估人员不具备有关人工智能的相关项目经验，导致在评估效果上存在一定欠缺 设计院在评估时紧做了初步的评估，并为进行深入详细全面的评估 可行性研究评估完成后应输出项目建议书，而不是评估报告 需求说明书 范围说明书 范围基准 验收报告 变更记录 wps中的各个工作包的负责人应只只派一个人 编制的过程应该是自上而下的 编制的wps应尽可能的详细，具有清晰的边界

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