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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/6/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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信管网考友试题答案分享：

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1.由产品部对市场需求调研不合理。＜br＞需求调研所涉及的方面不全面，还得包括技术、政治、市场等方面。＜br＞可行性报告不能由产品部自行编制，应和团队成员和相关干系人共同编制。＜br＞可行性报告没有经过评审确认，就直接启动项目不合理。＜br＞启动项目后才补充项目建议书不合理。＜br＞没有配置专职配置人员不合理。＜br＞没有规划配置管理，未指定配置管理计划。＜br＞没有建立配置库，开发库、受控库、产品库。＜br＞仅注重代码的配置管理不合理，致使代码与文档不一致。＜br＞没有建立配置库，代码的修改需下载、对比，修改，效率较低。＜br＞没有做好配置管理的跟踪、纠偏、更新工作。＜br＞文档的更新工作不及时。＜br＞配置管理缺乏经验。＜br＞2.对技术、市场、政治、经济、社会环境的分析，对项目可行性研究的评估，立项文件，上级的批准文件。＜br＞项目建议书是阐明项目的可行性，获得的经济效益、社会效益＜br＞3.文档的存档。＜br＞软件的移交。＜br＞项目结项报告、系统操作说明等文档的移交＜br＞项目验收并经干系人确认的验收报告。＜br＞资源的释放。＜br＞项目总结会。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

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可行性研究报告的内容缺失 未进行初步或详细可行性研究研 项目建议说明应该作为可行性研究的输入，而不是输出 为针对配置管理设置专职专人负责 为设置相应的配置库，如数控库代码库产品库 配置像通过文本工具进行对比标记后，应在由人工进行审核 项目意见与建议 项目人员计划 项目实施周期计划 项目评估结论 项目评估建议 为展开项目下一步工作提供依据项目相关管理计划的整合上传 项目相关文件的整合上传 项目相关管理文件的整合与上传 项目评价 项目复盘分析

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可行性研究，申请，初步，经济，技术，政策，社会，详细，，评估，决策。配置，规划，基准基线，流程，版本，成品库受控库，开发库，ccb，回归测试，验证，评价，项目建议书，背景，必要性，技术可行性，现状系统分析，经济效益，收益，费用预算，建设周期，技术路线，项目达到效果成果。作用为项目立项申请的依据，项目建设的必要性，为建设单位申请项目资金提供依据。内部文档，软件设计说明书，系统开发说明书，工作日志，需求说明书，范围说明书，可交付物成果。外边文档，软件产品说明书p，，pwix

信管网user************：
1、没有进行系统的项目可行性分析 2、小王被任命为项目经理存在问题，小王没有项目管理经验 3、没有做好详细的范围说明书，没有及时提交最新的范围说明书 4、没有为配置管理设置一名专职配置管理人员存在问题，没有进行协调管理 5、没有得到所有项目干系人的确定项目建议与立项申请：是项目可行性研究的依据 项目可行性研究：是对经济、技术、社会效益的研究 项目评估与决策：是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的真实性、可靠性

信管网cnit**************：
项目可行性研究应该由第三方进行编制 缺少技术可行性分析和其他方面可行性分析 配置管理过程中缺少配置经理，配置管理员，配置项管理员等相关职责的划分 缺少开发库，受控库，产品库规范的管理流程，没有做好版本控制，修改的代码直接替代了原始的版本我，应该保留所有版本 文档管理没有做到及时更新控制质量过程确认产品符合需求，达到核实的可交付成果

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