• 试题1

  某项目活动A的最乐观时间为9天，最悲观时间为21天，最可能时间为12天，客户希望提前2天完成该活动。项目经理使用三点估算法计算了该活动的期望持续时间，如果完成的概率符合正态分布，则该活动的期望持续时间和提前2天完成概率是( )。
  A．11天  16%
  B．13天  16%
  C．11天  32%
  D．13天  32%
  

• 试题2

  制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是( )
  A、关键路径分析
  B、网络图分析
  C、PERT分析
  D、关键链分析

• 试题3

  A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了( )风险应对策略。
  A、回避
  B、转移
  C、减轻
  D、接受
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/6/2）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：期望时间=(9+21+4*12)/6=13标准差=(21-9) /6=2
  客户希望提前2天完成该活动，就是11天完成，也就是说求11天内完成的概率。于是应该是(100%-68%) /2=16%。
  如果过程的数据服从正态分布，那么将有约68%的数据点会落在均值±1个标准差的范围之内；将有约95%的数据点会落在均值±2个标准差的范围之内；将有约99.73%的数据点会落在均值土3个标准差的范围之内。
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/55051896.html

  计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  制定进度计划所采用的主要技术和工具：http://www.cnitpm.com/pm/6167.html

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：•回避。回避风险指改变项目计划，已排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
  消极风险或威胁的应对策略：http://www.cnitpm.com/pm1/62964.html