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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2026/6/2)

2026年06月02日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日练习题(2026/6/2)

  • 试题1

    某项目活动A的最乐观时间为9天,最悲观时间为21天,最可能时间为12天,客户希望提前2天完成该活动。项目经理使用三点估算法计算了该活动的期望持续时间,如果完成的概率符合正态分布,则该活动的期望持续时间和提前2天完成概率是( )。
    A.11天  16%
    软题库原题:http://www.ruantiku.com/shiti/55051896.html

    计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理,用来指出缩短时间、节约费用的关键所在,可用来评价项目进度风险;关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,以缩短时间、提高投资效益为目的;网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成;甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

    制定进度计划所采用的主要技术和工具:http://www.cnitpm.com/pm/6167.html

  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:•回避。回避风险指改变项目计划,已排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,例如,延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。
    消极风险或威胁的应对策略:http://www.cnitpm.com/pm1/62964.html

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