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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/30）

【说明】

为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。

项目开始建设 5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认；二是 S 公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展；三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。

李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联;营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。

【问题1】（12分）

结合案例，请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题

【问题2】（5分）

请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中，项目的组织结构是(1)，李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目，选择标准包括： 经验、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和国际因素。

【问题3】（3分）

结合案例，请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。

【问题4】（5分）

请写出项目资源管理包含的过程，并描述每个过程的主要作用。

信管网guud********：
1.识别干系人不全面：干系人包含公司高层和项目团队成员 2.没有制定干系人参与计划 3.管理干系人参与不足：没有将公司高层作为干系人管理，5个月后才被动做汇报 4.控制干系人参与不足：供应商直接和客户对接，不受李经理掌控 5.建设团队缺位：抽调的人员一直没有得到补充 6.管理团队不足：绩效评价没有提交反而是人力资源提醒公司高层 项目团队成员 人力资源部门 pmo规划资源管理：为资源管理制定一个可执行的管理计划 估算活动资源：明确完成项目所需资源种类、数量和特性 获取资源：指导资源的选择，选择将资源分配相应的活动 建设团队：改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦，提升项目绩效 管理团队：影响团队行为，管理冲突，以及解决问题 控制资源：确保资源适时适地用于项目，资源不再需要时得到释放

信管网1qaz******：
规划，估算，获取，建设，管理，控制。规划，管理，控制职能型，矩阵型，千矩阵，平衡矩阵，弱矩阵。项目型。技术，能力，沟通，性格，甲方，乙方，第三方。规划，估算，获取，建设，管理，控制。

信管网cnit**************：
问题1、一资源管理方面：1、团队管理不到位 2、未进行应有的绩效考评 3人际关系与领导力技能不足 4职责分配矩阵不完善，没有预设a/b角 二沟通管理方面：1与采购部门的沟通缺乏2、没有与s公司沟通 3与研发部门的沟通不好 4、与公司高层的汇报不及时 问题2/1职能型2、技术 3、

信管网user************：
公司研发部门负责人，项目相关的各产品线研发人员，公司领导财务部门和人力资源部门负责人规划资源管理，估算活动资源，管理资源，控制资源

信管网1qaz******：
规划，估算，获取，建设，管理，控制。规划，管理，控制。矩阵式。性格，沟通，人际关系，履历，身体健康，甲方，乙方，第三方规划，估算，获取，建设，管理，控制。