2026年05月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/28）
试题1
开发团队向客户提交应用程序供审查后，客户的测试团队不同意某个产品功能的表现，若要解决这个问题，项目经试题2
在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进?A、团队成员会议纪要B、总成本和总预试题3
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品。一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产试题4
项目管理团队已经识別出了项目的相关方信息，下一步应该:A、分析每个相关方的影响，并分类B、评估关键相试题5
一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应试题6
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?A、资源平衡和关键活动审查B、资源限制和里程碑图表C试题7
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?A、试题8
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元，试题9
你正在管理在城市一块可建设土地上的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，试题10
在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪—项工具或技术来确定哪些风险对项目的影
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