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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/24）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：
活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）
请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况
【问题2】（10分）
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【问题3】（3分）
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24

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pv=135+30+70+60＊2/8=250 ac=35.5+159+83+17.5=295 ev=30+70+135+60＊0.2=247 cv=ev-ac=247-295‎ = -48 sv=ev-pv=247-250‎ = -3 cpi=ev/ac=247/295‎ = 0.837 spi=ev/pv=247/250‎ = 0.988 cv和sv均小于0，cpi和spi均小于1，所以项目目前进度落后，成本超支 第十三周的bac=220+75＊13/14=295 非典型：etc=（bac-ev）/1=295＊13/14-247‎ = 26.929 典型：etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（295＊13/14-247）/（247/295）‎ = 32.162 总的bac=220+75+105+35=435 典型：eac=bac/cpi=435/（247/295）‎ = 519.534 非典型：eac=bac-ev+ac=435-247+295‎ = 483 问题三 1.快速跟进，追赶项目进度 2.赶工，增加资源进行赶工 3.优化工作方式，提升工作绩效 4.使用高绩效资源和高效率人员 5.加强质量管理，防止返工 6.在甲方同意的情况下，减少范围，降低质量标准

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959428.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959829.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768960034.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
sv=ev-0v=347-395=-48 cv=ev-ac=357-295=62 进度落后成本节约 eac=etc+ac=非典型bac-ev+ac=333 典型=bac-ev/cpi+ac

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1、pv=30+70+（12-10）/（18-10）＊60+135=250万元 ac=35.5+83+17.5+159=295万元，ev=30+70+0.2＊60+135=247万元 cv=ev-ac=247-295=-48万元，sv=ev-pv=247-250=-3万元 spi=ev/pv=247/250=0.988，cpi=ev/ac=247/295=0.837288 进度落后，成本超支。2、pv=250+1/8＊60+1/3＊30=267.5万元，bac=220+75=295万元 非典型偏差：ac=295+1/8＊60+1/3＊30=312.5万元，ev=247+1/8＊60+1/3＊30=264.5万元 etc=bac-ev=295-264.5=30.5万元，eac=etc+ac=30.5+295=325.5万元 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（295-264.5）/（264.5/312.5）=36.034972万元 eac=etc+ac=36.034972+312.5=348.534972万元3、对项目进行赶工，进行资源平滑，活动并行开展，提高工作效率。加大人员投入。采用工作熟练的人员。

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cv=ev-ac=253-295=-42 sv=ev-pv=253-250=3 cpi=ev/ac=253/295=0.86 spi=ev/pv=253/250=1.012

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