2026年05月25日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/24
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/24）
试题1
批准的变更请求是哪个过程的输出?A、项目或阶段收尾B、实施整体变更控制C、计划质量管理D、制试题2
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战.但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态.项目经理应该怎么做?试题3
作为项目管理从业者，应该能够遵守本行业所规定的价值观，关于价值观:A、责任、勇敢、诚实、公平B、责任试题4
项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?试题5
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序。I T部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，试题6
在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后，项目经理下一步应该怎么做试题7
一家ET公司要承包一项业务，下列哪—项有助于该IT公司确定买方的需求?A、自制外购分析B、投标人试题8
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应试题9
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?A、经验教训B、将试题10
一名干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建
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