2026年05月24日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/23
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/23）
试题1
一位拥有关键技术技能的团队成员不同意项目管理的方式。项目经理应该首先做什么?（）试题2
公司经过商业论证后准备上马一个新项目。一旦项目正式立项，你将是该项目的项目经理。公司领导授权你编制项试题3
项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目.其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源?试题4
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团试题5
两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于?试题6
一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动?试题7
项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用下列哪项工具来确保估算准确?（试题8
你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中，你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显试题9
在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整?A、项目经理B、信息发送者C、信息接受着D、试题10
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关
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