2026年05月23日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/22）
试题1
在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC试题2
项目即将完工三分之二。 挣值=1000 BAC=1500 AC=1350试题3
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处试题4
项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望试题5
项目发起人的最佳角色为∶试题6
你们公司正在开发一款能支持1000人同时在线的游戏软件。方案A，投入6000美元，有50%的可能性被试题7
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做试题8
项目经理获取了发起人的意见之后，需要防止偏见单独与相关方收集需求，使用哪种技术?A、德尔菲技术B试题9
在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。在这种情况下，项目经理应使用下列试题10
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的仟务，这阴碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队人成员未向项目经理告知有关其任务的任
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