2026年05月17日来源：信管网 作者:cnitpm
项目管理认证PM当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期项目管理认证PM每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/16
点击查看：更多项目管理认证PM习题与指导
项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/16）
试题1
在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后，项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议，他向你征求意见，会议上应该怎试题2
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）试题3
在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？试题4
项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些试题5
组织针对项目或职能进行的质量管理水平最高的层级是:A、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊试题6
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?（试题7
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目试题8
指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论，若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?A、开展审计试题9
为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关试题10
你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书，以便每个人都能
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
PMP 
导航
