2026年05月16日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/5/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/15
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/5/15）
试题1
一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?试题2
一个项目可交付成果延期并错过了截止日期，团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做?A试题3
在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经理下一步该怎么做?A、变更范试题4
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新，项目经理应该怎么做?A、分析该请求B、与团队开试题5
关于里程碑，以下说法都正确，除了:A、里程碑是一种特殊的活动B、里程碑是项目中的重要时点或事件C、里试题6
在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做?试题7
项目经理与发起人召开一次关键相关方会议，就组织即将发布的新项目进行商讨。发起人很看好此项目，但是商务试题8
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的第二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始试题9
项目任务落后于进度.为了确保项目按时完成.项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技试题10
完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做?
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