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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/5/11）

某市生态环境部门为提升环境综合治理能力，持续改善空气质量，决定建设智慧环境综合治理信息化平台。该平台包含二十个子系统，包括各方面数据监测采集系统、数据传输平台、数据综合分析平台、环境执法平台和决策支持系统等。A公司作为总集成单位中标了该项目，委任拥有多年环保信息化工作经验的张经理担任项目经理，负责项目的统筹管理工作。
智慧环境综合治理平台中的油烟监测子系统包含监测设备和管理软件，实现辖区内餐饮企业的油烟排放数据监测和管理。生态环境部门向张经理推荐了与该部门有过合作经历的S公司作为油烟监测设备提供商,张经理调研了S公司的相关案例后，与S公司签订了设备采购合同。
综合治理平台建设基本完成后投入试运行，环境执法部门提出油烟监测系统中数据误报，监测数据的精确度也未能达到执法管理要求，要求A公司予以解决。同时，根据上级环境监测机构要求，要求张经理提高系统中油烟监测的频率，并增加基于监测数据的分析和报警功能。
张经理考虑后认为工作量不大，便联系S公司修改设备监测频率，同时通知本公司软件研发团队开发新功能。不久，S公司回复其提供的监测设备不支持批量修改监测频率，只能逐个更换控制单元，工作量大且更换成本高，A公司和S公司发生了纠纷，均不愿承担变更引发的成本。同时，张经理发现软件研发团队对于新功能研发的工作量也远超预期，而且由于增加了新功能还引发了新的缺陷，项目面临成本超支的风险。
【问题 1】(10 分)
结合案例，请指出张经理在采购管理方面存在的不足和变更管理方面存在的不足
【问题 2】(6 分)
请写出执行变更管理的工作程序
【问题 3】(4 分)
请写出成本控制的目标
【问题 4】(5 分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“x”)
(1)识别潜在卖方属于实施采购过程的活动( )
(2)索赔管理属于控制采购过程的工具和技术( )
(3)规划采购管理活动的最后成果是签订的合同( )
(4)在控制采购过程中，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商之间的沟通( )
(5)控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度，是采购系统可靠性的关键决定因素( )
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信管网考友试题答案分享：

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1采购管理存在的不足：采购来源单一，没有进行充分的市场调研，就确定供应商；外购分析不足，对产品性能、规格说明不充分；供应商评估不充分，未对其产品、服务、后续运维开展评估；合同条款不明确，未对监测设备明确性能、频率等；对供应商沟通不足，发现问题未及时沟通解决。 2，变更管理方面不足：变更流程不规范；变更未开展评估；变更控制不力；与关系人沟通不畅。变更申请 对变更初审 变更方案论证 变更审查 发出通知并实施 监控变更 效果评估 变更收尾1对造成成本基准变更的因素施加影响 2对变更请求得到及时处理 3变更实际发生时，管理这些变更 4确保成本支出不超过批准的限额，包括活动成本、总预算成本 5监督成本、分析成本偏差。（1）× （2）√ （3）× （4）√ （5）√

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1.缺少变更管理计划和变更控制流程 2.缺少采购管理计划作为采购指南 3.仅对供应商进行调研变采购设备，缺少有效的实施沟通流程 4.采购设备不支持批量修改频率，表明采购工作时缺少采购工作说明，控制采购工作存在不足和缺失，未能及时验收 5.采购合同签订时未对采购设备、工作范围做出明确的标注和要求，未对争议问题以及相关方责任进行详细描述 6.变更管理工作未能有效实施，未记录变更申请 7.变更评估工作缺失，导致范围蔓延，成本增加 8.变更工作未能制定有效的变更方案 9.变更实施后为对其相关成本等项目文件进行更新 10.变更后未对变更效果进行评估确认以及实施变更收尾工作问题二 1.记录并提出变更请求 2.变更初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.ccb通知并实施变更 6.组织实施变更 7.监控变更 8.变更效果评估 9.变更收尾 成本控制的目标是将已审批的变更成本纳入到成本基准中，对成本变更施加影响，对未纳入成本基准的变更进行监督控制，通过绩效分析将项目绩效与成本基准进行对比分析，保证项目成本符合成本基准要求。 问题四 1.错 2.对 3.错 4.对 5.对

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一、采购管理方面存在的问题 1.供应商选择不合理不充分； 2.未充分进行需求分析与技术论证； 3.合同条款不完善 4.未进行供应商能力评估； 5.缺乏风险意识 5.采购决策缺乏科学性； 二、变更管理方面存在的问题 1.未走正式变更控制流程； 2.未进行变更影响分析； 3.未经过变更审批； 4.未明确变更责任与费用承担； 5.变更沟通不足； 6.未进行配置管理与基线控制； 7.未进行变更后验证与风险控制； 申请 → 登记 → 分析 → 评审 → 审批 → 实施 → 验证 → 更新归档1.对造成成本基准变更的因素施加影响； 2.确保所有变更请求都得到及时处理； 3.当变更实际发生时，管理这些变更； 4.设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内； 5.向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；（1）× （2）√ （3）× （4）√ （5）√

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1，没有对供应商进行对比和评估 2，采购合同没有签好，导致出现纠纷 3，采购需求没有进行充分识别并制定采购计划 4，对采购风险认识不足，没有准备应对方案 1，变更管理没有执行变更流程 2，没有对受变更影响的工作重新制定计划 3，没有和干系人一起研究变更方案并通过评审 4，没有对变更影响进行全面识别并通知相关干系人1，提出变更申请 2，对变更进行初审 3，制定变更方案 4，提交ccb审批 5，组织实施变更 6，对变更实施监控 7，对变更结果进行验证1，总的成本支出不超出项目预算 2，成本绩效符合计划目标 3，成本中没有出现未经批准的变更错，对，错，对，对

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规划采购 执行采购 监控采购 变更提交 变更初审 变更方案评估 方案审核 通知结果 监控变更 变更效果评估 结束变更 ✔️ 对 错 ✔️ ✔️

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