2026年信息系统项目管理师第2批次的考试在5月24日举行，目前真题答案及解析已更新完毕，具体如下：

估分地址：https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAM_new.aspx?t1=1&sid=14491499&ran=565497

1、 【学员回忆版】
材料中一共给出了九种策略，项目计划工期20个月，目前是第12个月月末。（材料不全）
【问题1】（9分）
结合案例，补充以下表格

【问题2】（9分）
计算项目第12个月月末的进度偏差和成本偏差（或进度绩效指数和成本绩效指数）并判断绩效情况

【问题3】（7分）
风险管理的一大段连在一起的话，里面有7个空。考风险管理的子过程和输出，应该是每个空都对应一个风险管理的子过程或输出

2、

A公司为能快速进入人工智能产业，响应国家“超大规模智算集群、算电协同”的政策号召，与西部某省政府合作准备建立多个数据中心。一期先利用废弃工业厂房，快速改造出一个采用先进液冷技术、拥有500PFLOPS的混合智能算力的数据中心，为目标客户提供AI大模型训练、科研计算等业务的算力服务。项目总投资约2亿元，计划建设周期8个月，需赶在年底前投产。省政府要求当地电力公司（负责电力接入审批、电力资源控制和监管）和环保部门（负责能耗指标审批）等相关部门指派专人参与，全力支持该项目。小张被任命为该项目的项目经理，项目组核心成员由公司总部派遣。

小张制定了项目管理计划，包括采购管理计划和沟通管理计划。项目跨地域、跨专业运作，涉及人员过多。公司负责数据中心业务销售的业务团队反映：项目组与省政府沟通过于侧重工程进度，缺少对算力与目标客户业务适配性指导。

项目涉及的大量设备采购、工程实施与本地运维团队需依赖外部供应商与本地合作方。高性能AI服务器和基础大语言模型是本项目中投资占比过半的采购核心内容，且头部供应商交货期普遍需要4到6个月。为满足工期和财务部预算要求，项目组选定供应商后签订了固定总价合同。

【问题1】（9分）

（1）除常用的固定总价合同外，总价合同还具有哪几种类型?

（2）固定总价合同用在2个亿的项目中且采购金额占比过半，供应周期普遍4-6个月，存在哪些风险。

【问题2】（7分）

凸显模型包含哪三个核心维度?结合案例，指出电力公司和销售团队在凸显模型下的三维特征和原因。

【问题3】填空题（6分）

（1）干系人参与度水平可以分为不了解型、（）、（）、（）、（）。

（2）结合案例，针对省政府的干系人期望参与水平（），目标客户干系人期望参与水平（）。

【问题4】判断题（3分）

（1）沟通模型的关键要素有：编码，媒介，噪声，解码等（）。

（2）与外部供应商进行沟通时，可选择远程沟通工具，方便快捷（）。

（3）为给目标客户解惑，可多用推式沟通进行知识普及（）。

3、【学员回忆版】
某银行搭平台，工期12个月，预算80万，张某被选为项目经理，项目启动后，张工组织编制了项目管理计划，估算了成本，明确了核心交付物、里程碑节点，经项目组组织内部确认后开始执行，实施后第3个月，核心业务厂商提出，现有系统和数据文本版本过低，无法接入大数据平台，要求升级版本，预计工期延长1个月，费用增加50万，张工收到变更申请后，因未定义此变更，直接批准了变更申请，并口头通知了项目组成员；项目执行的第4个月，张工发现项目组缺少一位算法工程师，紧急临时从技术部门借调1人；项目实施的第5个月，项目经理发现，由于项目初期的主要精力投入了业务部门数据需求调研中，未将什么什么形成规划，（中间缺一句），张工要求项目组成员每月汇报，（中间缺一句），张工发现问题后，主要靠增加人员或增加费用赶工。（中间缺一句），第8个月，上层领导检查时发现，项目还差几个功能尚未完成，且项目延期了5（可能）个月，超支120万，项目交付后出现了一些问题，客户反馈系统慢。
【问题1】（6分）
结合项目，从整合管理角度分析项目存在的问题？
【问题2】（10分）
请分别从规划绩效域，项目工作绩效域，和交付绩效域的角度描述项目存在的问题，并填写在以下表格中。

【问题3】（5分）
（1）整合管理中项目管理计划的核心作用？
（2）制定项目管理计划需要的人际关系与团队技能？
【问题4】（4分）
（1）当员工感知到自己的绩效被重视与反馈时，会自我提升工作积极性和工作效率，这一现象被称作（1）效应。
（2）对决策没有帮助的度量指标一般属于（2）指标。
（3）不确定性包含风险、（3）和（4）。